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国外智能制造关注的核心问题是什么?

德国、美国、日本包括我们中国,智能制造或者互联网领域都居于世界前列,我们国家互联网数据绝对不属于其他任何一个国家。

日本的智能制造会怎么做?到2040年,全世界机器人的总量会超过人口总量,而现在日本机器人的使用率已经在12000万台,而且日本是目前机器人使用量最大的国家。机器人是日本下一代人才战略储备。

德国是“工业4.0”整个方案的起草国家,它有两个主导的部门,一个在我们国家叫教育部,另外一个叫工信部,其人才储备和人才培养遥遥领先。

美国互联网技术、人机网,把“人”放到第一位,因为设备实现互联互通,仅仅是走向智能制造的第一步。

从三个国家整体来都有一个核心,就是“人”的问题。


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中国的智能制造柔性生产要怎么做?

中国的智能制造柔性生产要怎么做?比如智能制造之前,做流水线的改善。在大学里面几乎很少有开设工业工程这门学科,纺织类服装院校有培养研究生,但其他是学校没有这样的课程,有的只是初级技术层面的人才培养。

综合对比这几个国家,德国是我们可以去学习的国家。无论是我们的企业,还是整个行业,推动智能制造柔性生产的变革,人才储备是一个大问题!


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所有的机器只能是工具的自动化,把所有设备量统计起来,分析自动传输信息的时候,真正实现我们的智能制造第一步,智能工厂和智能生产是两个概念,智能工厂既程序化,流程化、管理智慧化,流程标准化,能把这些串通起来才叫智能工厂。

单价体系的柔性化,我们的单价可以柔性化,比如给你3块钱,从原则来讲,想东西把单价调上去,我叫转款补贴,我们员工有,我们叫团队积分制,配合我们的品质管理,流程管理,根据这个东西,可以调节。

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人员的柔性:我们现在组别里面,根据不同的款式,需要冲量的时候,可以合并起来。我们的小组长叫主管,但没有主管的概念,这个人就是领秀,不是小组长,可以根据订单大小,完全实现人员调配,做到数据自动分析。这个款式200件,有多少颜色,货期什么样,几个版型,需要几个人立马储存,这叫人才档案。


回归“匠心精神”

任何一个作品牌的企业,不管你是做哪一个行业,任何一个行业,未来失去了“匠心精神”一定穷途末路,今天国家,李总理一直在讲“工匠精神”脚踏实地,老老实实的去做部门的创新。

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秉“匠心”之道 ,工艺虽繁必不减其工


秉“匠艺”之魂 , 技艺虽精必不少精进

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