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二、公司外部环境对团队建设的要求

1.过去的外部环境,我们的外部交往对象,表现非常差:

基层执行者  不少人吃里扒外 欺上瞒下

中层管理者  有人是成事不足 败事有余

高层领导者  多懂得上下贯通 左右逢源

他们用各种各样的方式,经营自己的位置,处理手中的权力,给企业带来麻烦。

2.当下外部环境已经有所改变,但是不作为的现象依然存在:

有些基层办事人员,事不关己高高挂起,推诿拖拉不作为。

有些中层管理者,不求有功但求无过,拈轻怕重,不敢担当。

有些领导,言之无物言行不一 ,说一套做一套 ,绕着问题走。    

3.我们知道,企业外部竞争,如同赛马,在赛马比赛中,马非常重要,比马重要的是骑手,比骑手重要的是游戏规则,比游戏规则重要的是规则制定者。

在同质化严重的市场环境,水平差异越来越小,市场经济发展,提升了整个国家企业的商务能力,在竞争中,谁都不能大意失荆州。

所以对外部环境的知人善任,如同大国外交,要弄清楚交往对象,匹配好交往人员。

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三、企业内部外部团队建设的相互关系

有人说,成功离不开五个人:高人指点、贵人相助、小人监督、先人佑护、个人努力。

其实企业家取得成功,是基于理念,源自创意,完美于运作,收官在运营。这些工作,都需要有了不起的人才。

企业家确立了企业战略,解决了外部资源整合,知人善任就成了日常工作。

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四、企业家知人善任的行为准则

1.先来看拥有强大执行力的团队,成员应该有什么样的表现:

领导要德高望重   深谋远虑

高管要德才兼备   勇于奉献

中层要又红又专   乐见他成

基层要独当一面   敬业进取

2.知人善任的企业家要严于律己,恩威并济,让下属发挥最大能力;擅于示弱,让专业的人干专业的事。

3.汉高祖刘邦说:“运筹帷幄,决胜千里,我不如张良;治理国家,安抚百姓,我不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信。这三个人都是当世豪杰,能够为我所用,是我能够得天下的原因。”

企业家要成就一番事业,就要知人善任,有左膀右臂,有追随者。


五、企业家知人善任要做好五件事:

1. 要成为伯乐,善于发现人才。

不要朝三暮四,更不能叶公好龙,要慧眼识英雄。

精英人士多在体制内,挖人可以一举多得。

2. 北南四海,广纳贤才。

要有三顾茅庐的精神,明白众人拾柴火焰高。

如果能把竞争者转化为同事,是个不错的选择。

3. 周公吐脯,爱护人才

要记住:人才后顾无忧,才能心无旁骛。

有个词儿叫:士为知己者死。没有惺惺相惜的真诚,哪有脚踏实地的友情。

4. 有容乃大,人尽其才。

要容人短处,用人长处,宁缺毋滥。

把那个支点给阿基米德,让他把地球撬起来。

5. 用人不疑,从谏如流。


要相信直觉,直觉乃真知之源,疑人不用。用人就是从谏如流:用建议、用意见、用比我们强的地方。

最后就知人善任,给企业家一些提醒:与员工直接说劳资关系,不要画大饼。员工不喜欢听说教,喜欢吃鱼的“鱼”,不喜欢渔夫的“渔”。

你的公司不是阿里巴巴,股份没有吸引力,强买强卖的股份是卖身契。

企业决策,得到最大多数人的认可,很重要。每天向前一小步,都是迈向成功的一大步。

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