茫红服装厂家车间

现场的日常工作

(1)现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:

取消此作业、不要人做、使作业容易化、检查、降低影响。

(2)现场的成本管理    

降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用

改进质量:工作过程的质量,合理的5M

提高生产力以降低成本:不断地改善

降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

缩短生产线:合理的生产线工人

减少机器停机时间

减少空间

现场对总成本降低的作用


(3)交货期:

管理者的主要工作之一


(4)现场实际作业应把握的内容

生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善


(5)现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究


(6)现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工


现场管理中的生产准备

生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等

工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

设备、仪器、工装的安装、调试

人员的岗位安排和产能设定

现场员工的生产前培训

物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈


现场确认

(1)现场配置管理表:

也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。

指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。


(2)现场器具点检。

时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。


作业日报的管理

(1)作用

交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具

方便与上司和其他部门传递情报、交流信息

出现各种异常或问题时,作为原因追踪的资料

帮助管理者掌握现场的实际情况

(2)常见问题

内容太多,记录起来很费时间

需思考、回忆、判断内容太多,很异常,所以马马虎虎算了

自己不愿意写而让他人代写

没有人指导怎么填,所以随便填就行了

工作日报只是当成资料收集起来,上司也不看,也没有什么作用

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作业日报的要求

(1)设计要求

必要的事项齐备,项目尽量精简

项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入

采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档

(2)应把握的内容

每人的工作日报是否准确

材料/作业/产品有无异常

作业效率

是否达计划

生产效率与设备效率

不良产品及工时损失

工时现人员配置是否合理

整体实绩情况

生产统计方法

(1)内容:

产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。

(2)要求:

在规定的时间内完成(及时性),真实性。

(3)各级管理人员的总结:

生产数量

品质,生产合格率,不良率,直通率

人员状态。出勤率,违纪,出差错

生产事故,损失工时

物料供给状态

机器设备问题

技术,工艺问题

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